2014年lidl公司bsci驗廠要求及輔導(dǎo)流程
lidl作為bsci的合作伙伴,其工人的權(quán)益驗廠遵循bsci的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。
自2009年4月1日起,做為lidl的供應(yīng)商在bsci驗廠中的成績要在1分(improvements needed)以上,才能正常接定單和出貨。作為lidl的中間商,其下屬供應(yīng)商須要有60以上
達(dá)到2分(good),40達(dá)到1分。
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或環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系或社會責(zé)任管理體系制度,達(dá)成硬件管理改、降貿(mào)易風(fēng)險、家驗廠標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo);高績效解決管理過程中的瓶頸問題;諸多體系標(biāo)準(zhǔn)的建
立將對今后的管理水平提和升及外商驗廠需求產(chǎn)生積影響。
lidl驗廠輔導(dǎo)流程:
1).前期準(zhǔn)備(業(yè)務(wù)接洽、項目概評、服務(wù)協(xié)商、簽訂合同);
2).系統(tǒng)診斷(開場白會議、前次審核不通過的問題匯總分析(若要)、環(huán)境健康硬件診斷、記錄診斷、管理體系制度文件診斷、提交全案可行診斷報告、整改專案決策會議與
驗廠基本知識培訓(xùn));
3).中期跟進(jìn)(管理體系資料匯編簽發(fā)與實施、環(huán)境健康改復(fù)核、文件記錄校正確認(rèn)、管理者代表及全員訪談培訓(xùn));
4).模擬審核(管理 缺陷的整改進(jìn)度100完成后,安排模擬審核以便以刁鉆的審核方式來查缺補漏); 5).順利結(jié)案(花時一月的外商驗廠標(biāo)準(zhǔn)體系成功建立。結(jié)案后3個月內(nèi)提
供2次的售后跟蹤服務(wù))。
德國超市l(wèi)idl簡介
德國的廉價超市集團lidl公司20日透露,該集團計劃收購德國二大食品超市連鎖店——慕尼黑的basic公司過20的股份,正式進(jìn)入食品銷售領(lǐng)域。
basic公司認(rèn)為,通過和lidl公司的合作,將幫助basic公司在德國食品市場快的發(fā)展。basic公司透露,德國食品的發(fā)展速度驚人,公司目前在該市場的占有率為3到4。
basic連鎖超市成立于1997年,在德國16個城市有23家分店。2006年該公司在奧地利成立了一家子公司,目前在維也納有一家超市。2006年basic公司的銷售額為7300萬歐元
,比上一年增長37。
近年以來,德國另一家大型連鎖食品超市l(wèi)idi也以驚人的速度在德國及歐洲各地膨脹發(fā)展,在新加入的歐盟國發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)過了aldi,目前, lidl在全歐洲的連鎖分店的數(shù)
量1次過了aldi達(dá)到7271家分店,而aldi有6997家分店。但lidi超市的食品售價比aldi還是要高出一截。aldi的一貫主攻方向是某一地區(qū)的分店集中布局,而lidl是遍地開花,以高于aldi兩倍的速度在全歐洲境內(nèi)開設(shè)分店。成本費用大大高于前者。鹿死誰手目前還不清楚,但一場激烈的生存競爭無疑又重新拉開了序幕.......
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