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我們看到2019年可能會發(fā)生一些變化,一方面有些公司可能會慢慢的消失,而更多的人工智能公司開始大舉地進(jìn)軍,希望把人工智能能夠跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,這才是人工智能真正可以發(fā)揮作用的地方。SAP的人工智能戰(zhàn)略跟其他很多公司不一樣,并不會把人工智能的技術(shù)放在語音識別、自動駕駛、圖像識別方面,我們更多的是把它放在如何讓人工智能與實(shí)體,比如制造業(yè)相結(jié)合。我們知道SAP以前關(guān)注的和服務(wù)的都是一些大企業(yè),但是現(xiàn)在中小企業(yè)的需求特別大,那SAP準(zhǔn)備怎么樣來去服務(wù)到中小企業(yè)?
一、新零售的介紹:
1.“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進(jìn)程,其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力,從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級,其“線上+線下+物流,核心是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。
2.光明新零售有強(qiáng)大的品牌背書,光明信的過的品牌力量!產(chǎn)品市場需求性強(qiáng)。零囤貨,零風(fēng)險,零壓力,超低門檻的吸粉模式以上四方面缺一不可,光明勢必是要沖向新零售的光明。
二、光明新零售代表收益介紹:
43元購買一套產(chǎn)品成為代理,后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品,(郵費(fèi)自理)
1、光明:銷售1套產(chǎn)品,自動成為光明代理,拿團(tuán)隊(duì)每套5元
2、區(qū)代:團(tuán)隊(duì)累積銷售10套產(chǎn)品,自動升級為區(qū)代,拿團(tuán)隊(duì)每套10元
3、總代:團(tuán)隊(duì)累積銷售100套產(chǎn)品,自動升級為總代,拿團(tuán)隊(duì)每套15元
4、合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷售600套產(chǎn)品,自動升級為合伙人,拿整體團(tuán)隊(duì)20元
5、聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊(duì)累積銷售6000套產(chǎn)品,自動升級聯(lián)創(chuàng),拿整體團(tuán)隊(duì)每套25元
6、董事:團(tuán)隊(duì)累積銷售20000套產(chǎn)品,自動升級董事,拿整體團(tuán)隊(duì)每套30元
確實(shí),SAP過往的歷史都是在關(guān)注大中型企業(yè)。但反過來說,中小企業(yè)對我們來講是一個非常大的潛在的目標(biāo)客戶市場。對中小企業(yè),SAP在過去的三年做了大量的投入。首先要解決產(chǎn)品,云計算非常好地解決了項(xiàng)目交付的風(fēng)險難度,以及平衡長期和短期投入的問題。為此,SAP的客戶也可以用比較低廉的價格來享受SAP世界級的產(chǎn)品,AP可以算是ERP領(lǐng)域的鼻祖,但是今天可以看到同一時代的很多公司都已經(jīng)消失了,但是SAP作為一家德國的軟件企業(yè)能夠活到今天,而且越做越好。一個非常重要的因素是SAP有非常強(qiáng)烈的憂患意識,而且通過一些體系確保SAP在每一次技術(shù)浪潮沒有被落伍。比如,SAP把研發(fā)跟創(chuàng)新視作為兩個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)在管,我們有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)交付的,也有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研究最新的技術(shù)。
我們看到2019年可能會發(fā)生一些變化,一方面有些公司可能會慢慢的消失,而更多的人工智能公司開始大舉地進(jìn)軍,希望把人工智能能夠跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,這才是人工智能真正可以發(fā)揮作用的地方。SAP的人工智能戰(zhàn)略跟其他很多公司不一樣,并不會把人工智能的技術(shù)放在語音識別、自動駕駛、圖像識別方面,我們更多的是把它放在如何讓人工智能與實(shí)體,比如制造業(yè)相結(jié)合。我們知道SAP以前關(guān)注的和服務(wù)的都是一些大企業(yè),但是現(xiàn)在中小企業(yè)的需求特別大,那SAP準(zhǔn)備怎么樣來去服務(wù)到中小企業(yè)?
一、新零售的介紹:
1.“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進(jìn)程,其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力,從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級,其“線上+線下+物流,核心是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。
2.光明新零售有強(qiáng)大的品牌背書,光明信的過的品牌力量!產(chǎn)品市場需求性強(qiáng)。零囤貨,零風(fēng)險,零壓力,超低門檻的吸粉模式以上四方面缺一不可,光明勢必是要沖向新零售的光明。
二、光明新零售代表收益介紹:
43元購買一套產(chǎn)品成為代理,后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品,(郵費(fèi)自理)
1、光明:銷售1套產(chǎn)品,自動成為光明代理,拿團(tuán)隊(duì)每套5元
2、區(qū)代:團(tuán)隊(duì)累積銷售10套產(chǎn)品,自動升級為區(qū)代,拿團(tuán)隊(duì)每套10元
3、總代:團(tuán)隊(duì)累積銷售100套產(chǎn)品,自動升級為總代,拿團(tuán)隊(duì)每套15元
4、合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷售600套產(chǎn)品,自動升級為合伙人,拿整體團(tuán)隊(duì)20元
5、聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊(duì)累積銷售6000套產(chǎn)品,自動升級聯(lián)創(chuàng),拿整體團(tuán)隊(duì)每套25元
6、董事:團(tuán)隊(duì)累積銷售20000套產(chǎn)品,自動升級董事,拿整體團(tuán)隊(duì)每套30元
確實(shí),SAP過往的歷史都是在關(guān)注大中型企業(yè)。但反過來說,中小企業(yè)對我們來講是一個非常大的潛在的目標(biāo)客戶市場。對中小企業(yè),SAP在過去的三年做了大量的投入。首先要解決產(chǎn)品,云計算非常好地解決了項(xiàng)目交付的風(fēng)險難度,以及平衡長期和短期投入的問題。為此,SAP的客戶也可以用比較低廉的價格來享受SAP世界級的產(chǎn)品,AP可以算是ERP領(lǐng)域的鼻祖,但是今天可以看到同一時代的很多公司都已經(jīng)消失了,但是SAP作為一家德國的軟件企業(yè)能夠活到今天,而且越做越好。一個非常重要的因素是SAP有非常強(qiáng)烈的憂患意識,而且通過一些體系確保SAP在每一次技術(shù)浪潮沒有被落伍。比如,SAP把研發(fā)跟創(chuàng)新視作為兩個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)在管,我們有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)交付的,也有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研究最新的技術(shù)。