在不同階段，店鋪都會遇到各式各樣的問題。流量上不去，花費下不來，流量少轉化差等等。朋友們都想讓店鋪提升一個層次，不過多數人都欠缺提升的思維和實操能力。操作店鋪不是簡單的方法論，也不要把整體變得過于制度化和標準化。每個店鋪的問題都不盡相同，但歸到本質卻是相近。操作店鋪需要以正確的實踐積累，如果一開始都處在錯誤的方向和思路上，不及時改善的話，只會越做越錯，差距也越來越大。
 
說到底，店鋪提升的關鍵離不開兩點，就是流量和轉化。所做的一切也都是為了滿足這兩項而做的鋪墊，另外我們還要清楚先與后的關系，過程決定結果，過程的優劣決定了結果的優劣和上下限。所以你是否明白了這個道理？
 
首先操作一個店鋪，不能對一切都毫不知情，不了解市場體量、產品特性和人群需求這些，只是看到了別人賺錢，就依樣畫葫蘆，那么這樣賭的成分就很高，失敗也往往大于成功。一些商家會有這樣的情況，看到別人產品賣的挺好，就想著自己也能分一杯羹。能這么想，只能說不了解市場，不了解別人，更不了解自己。 做好店鋪需要了解并深知從頭至尾的過程，市場分析、產品規劃、核心優化、推廣引流、用戶需求、渠道把控等。
 
要打算如何完善需求，如何切入市場需求點和流量渠道，如何讓自身占據市場有利地位等等都是需要細化的分析決策。成功存在偶然，但偶然并不能維持一直成功。
 
一、了解市場情況、環境及現象分析
 
市場分析，首先要了解整體行業環境和細分競品構成，合理分析產品的市場切入點和時機，根據實際情況分析，學會選擇。
 
1、市場空間
 
市場體量之大，足以滿足現階段整體人群的需求。從市場環境來看，全面的分析需求和被需求的關系，也就是營銷過程的結合，更利于做出適宜的營銷決策和操作選擇決策。從店鋪方面來看，通過綜合的數據反饋尋求橫向和縱向的關聯，分析行業產品情況和成交情況，
 
對應的行業需求和完善情況。還有從關鍵詞，搜索人氣，支付轉化，產品特征和人群要素等分析。明確了產品和競品的綜合情況，才能更好的了解產品的所處環境和地位，清楚市場體量，根據數據趨勢來找尋良好的切入點。
 
一般標品會比較穩定，季節性標品和非標品可以在大盤流量上升，增幅時切入，綜合考慮市場環境和市場空間。
 
2、地域分布
 
產品和地域有著很大程度關系，地域更多的是針對產品而言，產品對應著環境。就像哪些地域中的人群對產品有更高程度的需求和高頻的購買率。這點需要考慮細致，不然很可能上錯花轎嫁錯郎。通過數據和市場來解讀，做好選擇和分布，后續操作才能更好的承接。
 
3、成交人群
 
人群構成的分析也是直接觸達到轉化成交。通過數據維度、客群分析，到人群畫像的描述，人群的購買偏好對應產品的人群特征，人群也基于關鍵詞，在關鍵詞搜索后的產品點擊瀏覽，便出現了潛在購買人群。而產品無法轉化的諸多細節和潛在問題，人群是核心。
 
換句話說，爆款一定程度上也有人群決定的影響，由市場和人群所接受，進而成為爆款。對于產品來說，受眾人群不論多少，都會有特定的市場需求存在，針對特定的部分人群來完善產品理念，創新產品服務和性價優勢，這樣成交人群會是廣而廣、精再精的趨勢。
 
4、細分類目
 
結合自身的競爭實力和競爭條件來切入市場。產品是核心競爭力，也是第一要素。所以如果不具備優秀且完整的產品供應鏈和競爭條件，那么不建議去爭奪一級市場，即便進入也不利于提升，更是限制了本該有的操作空間和上升空間。所以要根據大類目下的細分類目產品，深析產品賣點，強化自身的營銷能力和競爭力。對于新店鋪和小賣家來說，細分類目市場足夠去大刀闊斧，快速提升自身的競爭力，精準掌握市場地位，這樣完全可以在自己的領域開創一番成就，不會比一級戰場的商家差到哪去。
 
5、競爭布局
 
具體的案例分析需要數據的支撐，主要通過市場和產品的綜合環境和條件來分析競爭水平，要了解競店競品的綜合情況，知敵才能勝敵，從數據采集出發，到各維度數據的精準把控，來完善自己，形成更好的競爭http://www.huofuad.com/   http://www.seozzlm.com/條件。