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ISO9001原則4:過程方法
ISO9001原則4:過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理,可以達到預(yù)期的目的。實施本原則要開展的活動:對過程給予界定,以實現(xiàn)預(yù)期的目標。識別并測量過程的輸入和輸出。根據(jù)組織的作用識別過程的界面。評價
2025-04-25
ISO9001原則5:管理的系統(tǒng)方法
ISO9001原則5:管理的系統(tǒng)方法對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系,助于提組織的和效率。實施本原則要開展的活動:通過識別或展開影響既定目標的過程來定義體系。以實現(xiàn)目標的方式建立
2025-04-25
ISO9001原則6:持續(xù)改進
ISO9001原則6:持續(xù)改進持續(xù)改進是一個組織的目標。實施本原則要開展的活動:將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進行改進作為組織每一名員工的目標。應(yīng)用有關(guān)改進的理論進行漸進式的改進和突破的改進。周期性地按照“的準則
2025-04-25
ISO9001原則7:基于事實的決策方法
ISO9001原則7:基于事實的決策方法決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。實施本原則要開展的活動:對相關(guān)的目標值進行測量,收集數(shù)據(jù)和信息。數(shù)據(jù)和信息具有夠的精、和可獲取。使用方法分析數(shù)據(jù)
2025-04-25
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